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'2007/11'에 해당되는 글 8건

2007/11/25
Woo-hoo for Yahoo! and Yang
2007/11/25
구글코리아, 구글 학술검색 서비스 시작
2007/11/25
스티브잡스 졸업 연설
2007/11/25
전자정부, 파이어폭스와 사파리 지원한다.
2007/11/25
구글 안드로이드의 최대 아킬레스건은「영업마인드」
2007/11/24
마이스페이스 VS. 페이스북
2007/11/24
The Google Online Marketing Challenge
2007/11/10
오늘부터 블로그 시작~~

Woo-hoo for Yahoo! and Yang

IT동향 2007/11/25 19:02

In first full quarter under new CEO Jerry Yang, world's second-largest search engine reports results that beat expectations; stock soars.

By Paul R. La Monica, CNNMoney.com editor at large

October 16 2007: 6:41 PM EDT

NEW YORK (CNNMoney.com) -- In its first full quarter under the direction of new chief executive officer Jerry Yang, Internet media titan Yahoo! reported that sales and profits for the third quarter beat analysts' expectations.

Yang also outlined an updated strategy for Yahoo. He stressed that the company was planning to more effectively integrate its numerous assets more directly into the Yahoo home page, add more online advertising partners and open up applications on Yahoo to outside developers.

Wall Street cheered Yahoo's first full quarter of results under co-founder and new CEO Jerry Yang. Shares of Yahoo surged 10 percent after hours after Yahoo beat sales and earnings estimates.

Video

구글코리아, 구글 학술검색 서비스 시작

IT동향 2007/11/25 18:59

국내•외의 방대한 양의 연구논문들을 구글 한글사이트에서도 검색할 수 있는 구글 학술검색 서비스가 오늘부터 시작되었다. 구글 학술검색(*글로벌사이트의 Google Scholar 와 동일)은 사용자들이 학술 비평, 학위논문, 저술, 견본 인쇄, 논설 및 기술 보고서 등의 학술 자료를 무료로 검색할 수 있는 서비스이다. 기존 글로벌 논문 검색 이외 국내 학술논문 검색까지 추가 확대되어 국내에 선보이는 구글 학술검색은 추후 사용자 편의를 위해 메인페이지를 통한 바로가기가 추가될 예정이라고 한다.

구글 학술검색 서비스 출시로 인해 이제 국내 사용자들도 전세계의 학술논문 뿐 아니라 국내 유수 논문들에 대한 자료를 더욱 편리하고 쉽게 검색할 수 있게 되었습니다. 구글코리아는 국내 학술정보를 위해 한국의학학술지편집인협의회 (www.koreamedi.org 사이트 운영), 누리미디어등 주요 학술정보 제공자들과의 협력 하에 상당한 분량에 해당하는 한글 논문에 대해 본문 검색 서비스도 제공하고 있다. 특히 검색 알고리즘을 통해 자동 추출된 논문들간의 인용정보 및 참조논문 정보는 연구자들이 특히 유용하게 사용하는 자료다.

구글 학술검색이 차별화되는 가장 큰 요인은 구글 협력사들로부터 제공된 데이터베이스와 웹사이트로부터 추출된 메타데이터를 학술검색에 활용하여, 다른 사이트가 쉽게 제공할 수 없는 각 논문에 대한 인용횟수에 대한 정보도 구글 학술검색은 제공할 수 있다는 것이다. 이 인용횟수는 많은 연구자들에게 있어 자료의 신뢰성을 판단하는 참조기준입니다. 또한 구글 학술검색에는 참조자료(reference)에 대한 링크가 설정되어 있어 논문을 읽다가 관련 자료로 아주 편리하게 넘어가서 볼 수 있다는 게 장점이 있다.

예를 들어, IT에 관한 보고서를 작성하고 있는 학생이 구글 학술검색에서 "검색기술"이라는 단어를 검색하면 구글 학술검색은 논문의 본문을 모두 자동으로 수집(Crawling)한 다음 사용자가 입력한 검색 키워드에 적합한 연구 논문, 논설 및 저술 등을 인덱스 방식으로 보여준다. 검색 결과 페이지에는 저자, 출처, 출판년도, 인용횟수 및 현황, 참조링크 자료까지 제공된다. 사용자가 논문의 전문을 보기 위해서는 해당 사이트로 가야 하며, 그 사이트에서 열람 혹은 구매를 할 수 있다.

국내의 논문검색을 위해 구글코리아는 국내 대표적인 논문 DB사인 누리미디어와 제휴를 맺고 있으며, 현재 제휴사인 누리미디어를 통해서는 850여 종의 간행물, 62만 여 개의 논문에 대한 본문 검색이 이루어지고 있다.

Posted by 지요야

Google, Korea, scholar, 검색, 구글, 연구논문, 의학, 학술

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스티브잡스 졸업 연설

기술재미 2007/11/25 18:56

감 사합니다. 먼저 세계 최고의 명문으로 꼽히는 이 곳에서 여러분들의 졸업식에 참석하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 사실 저는 대학을 졸업하지 못했습니다. 태어나서 대학교 졸업식을 이렇게 가까이서 보는 것은 처음이네요. 오늘 저는 여러분께 제 인생의 세 가지 이야기를 해볼까 합니다. 그게 전부입니다. 그저 세 가지 이야기일 뿐입니다.

먼저 인생의 점들을 잇는 것(connecting the dots)에 대해서입니다.

전 리드칼리지에 입학한지 6개월 만에 자퇴했습니다. 그래도 일년 반 정도는 도강을 하다가 정말로 그만뒀습니다. 왜 자퇴했을까요?

이 야기는 제가 태어나기 전으로 거슬러 올라갑니다. 제 생모는 대학원생인 젊은 미혼모였습니다. 그래서 저를 입양보내기로 결심했던 거지요. 그녀는 제 미래를 위해 대학을 나온 양부모를 원했습니다. 그래서 저는 태어나자마자 변호사 가정에 입양되기로 되었죠. 하지만 제가 태어난 순간에 변호사 부부는 마지막 순간에 여자 아이를 입양하기로 마음을 바꿨습니다. 대기자 명단에 있던 제 양부모들은 한밤중에 이런 전화를 받게 됩니다. "예정에 없던 사내아이가 태어났는데 입양하시겠습니까?" 양부모님은 대답했습니다. "물론이죠."

그런데 양어머니는 대졸도 아니고 양아버지는 고등학교도 안 나와서 친어머니는 입양동의서 쓰기를 거부했습니다. 몇 달 후 양부모님이 저를 대학까지 가르치겠다고 약속한 후에야 친어머니는 입양에 동의했습니다. 이것이 제 인생의 시작이었습니다.

17년 후 저는 대학에 입학했습니다. 그러나 저는 순진하게도 바로 이 곳 스탠퍼드대의 학비와 맞먹는 값비싼 학교를 선택했습니다. 평범한 노동자였던 부모님이 힘들게 모아뒀던 돈이 모두 제 학비로 들어갔습니다. 6개월 후 대학생활은 그만한 가치가 없어보였습니다. 내가 무엇을 하고 싶은지 또 대학교육이 그것에 얼마나 도움이 될 것인가 알 수 없었습니다. 양부모님들이 평생토록 모은 재산을 쏟아붓고 있었습니다. 그래서 모든 것이 잘 될 거라 믿고 자퇴를 결심했습니다. 당시에는 두려웠지만 뒤 돌아 보았을 때 제 인생 최고의 결정 중 하나였던 것 같습니다. 자퇴 후엔 재미없던 필수과목들을 듣는 것은 그만두고 보다 더 흥미 있어 보이는 강의를 들을 수 있었습니다.

그렇다고 꼭 낭만적인 것만은 아니었습니다. 기숙사에 머물 수 없었기 때문에 친구 집 마룻바닥에 자기도 했고 5센트짜리 콜라병을 팔아 끼니를 때우기도 했습니다. 일요일이면 단 한번이라도 제대로 된 음식을 먹기 위해 7마일을 걸어 하레 크리슈나 사원의 예배에 참석하기도 했습니다. 정말 맛있었습니다. 순전히 호기심과 직감만을 믿고 저지른 일들이 훗날 정말 값진 경험이 됐습니다.

예를 하나 들어 드리죠. 당시 리드 칼리지는 미국 최고의 서체 교육을 제공했던 것 같습니다. 학교 곳곳에 붙어있는 포스터와 서랍에 붙어있는 상표들…. 손으로 아름답게 그린 서체 예술이었습니다. 정규과목을 들을 필요가 없으므로 서체 수업을 들었습니다. 그 때 저는 세리프와 산세리프체를, 다른 글씨의 조합 간의 그 여백의 다양함을 무엇이 위대한 글자체의 요소인지에 대해 배웠습니다. 그것은 '과학적'인 방식으로는 도저히 표현해낼 수 없는 아름답고, 유서 깊고, 예술적으로 미묘한 것이어서 전 매료되고 말았습니다. 이 중 어느 하나라도 제 인생에 실질적 도움이 될 것 같지는 않았습니다. 그러나 10년 후 우리가 첫 번째 매킨토시를 구상할 때 그것들은 고스란히 빛을 발했습니다. 우리가 설계한 매킨토시에 그 기능을 모두 집어넣었으니까요. 그것은 아름다운 서체를 가진 최초의 컴퓨터였습니다.

만 약 제가 그 서체 수업을 듣지 않았다면 매킨토시의 복수서체 기능이나 자동 자간 맞춤 기능은 없었을 것이고 맥을 따라한 윈도우도 그런 기능이 없었을 것이고 결국 개인용 컴퓨터에는 이런 기능이 탑재될 수 없었을 겁니다. 만약 학교를 자퇴하지 않았다면 서체 수업을 듣지 못했을 것이고 PC에는 오늘날처럼 뛰어난 글씨체가 없었을 것입니다.

물론 제가 대학에 있을 때 그 순간들이 내 인생의 전환점이라는 것을 알아챌 수 없었습니다. 그러나 10년이 지난 지금에서야 모든 것이 분명하게 보입니다. 달리 말하자면, 지금 여러분은 미래를 알 수 없습니다. 다만 현재와 과거의 사건들만을 연관시켜 볼 수 있을 뿐이죠. 그러므로 여러분들은 현재가 미래와 어떻게든 연결된다는 걸 알아야 합니다. 배짱, 운명, 인생, 카르마(업) 등 그 무엇이든 믿음을 가져야만 합니다. 왜냐하면 현재가 미래로 연결된다는 믿음이 여러분의 가슴을 따라 살아갈 자신감을 줄 것이기 때문입니다. 아무리 험한 길이라 하더라도 말입니다. 그리고 그것이 인생의 모든 차이를 빚어냅니다.

두 번 째 이야기는 사랑과 상실에 관한 것입니다. 저는 운 좋게도 인생에서 정말 하고 싶은 일을 일찍 발견했습니다. 워즈(스티브 워즈니악)와 제가 차고에서 애플사를 세운 것은 제가 20세 때 일입니다. 우리는 열심히 일해서 차고에서 2명으로 시작한 애플은 10년 후에 4000명의 종업원을 거느린 2백억 달러짜리 기업이 되었습니다. 우리는 최고의 작품, 매킨토시를 출시했고 전 30세가 되었습니다. 그리고 곧 저는 해고당했습니다. 어떻게 자기 회사에서 해고당할 수 있냐고요?

당시 애플이 점점 성장하면서 저는 저와 함께 회사를 경영할 유능한 경영자를 데려와야겠다고 생각했습니다. 처음 1년 정도는 그런대로 잘 돌아갔습니다. 그런데 언젠가부터 우리의 비전은 서로 어긋나기 시작했고 결국 우리 둘의 사이도 어긋나기 시작했습니다. 이 때 우리 회사의 경영진들은 존 스컬리의 편을 들었고 저는 30살에 쫓겨나야만 했습니다. 그것도 아주 공공연하게 말이죠.

저는 인생의 초점을 잃어버렸고 참담한 심정이었습니다. 전 정말 말 그대로, 몇 개월 동안 아무 것도 할 수가 없었습니다. 선배 벤처 세대의 명예를 실추시킨 것 같았습니다. 제게 넘겨진 배턴을 놓쳐버린 것 같았습니다. 데이비드 패커드(HP의 공동창업자)와 밥 노이스(인텔 공동창업자)를 만나 이렇게까지 실패한 것에 대해 사과하고자 했습니다. 저는 실패의 본보기였고 실리콘 밸리에서 도망치고 싶었습니다.

그 러나 제 맘속에는 뭔가가 천천히 다시 일어나기 시작했습니다. 전 여전히 제가 했던 일을 사랑했습니다. 애플에서 겪었던 일들조차도 그런 마음들을 꺾지 못했습니다. 전 해고당했지만 여전히 일에 대한 사랑은 식지 않았습니다. 그래서 전 다시 시작하기로 결심했습니다. 당시에는 몰랐지만 애플에서 해고당한 것은 제 인생 최고의 사건이었습니다. 성공이란 중압감 대신 찾아온 초심자의 가벼움, 불확실함. 내 인생의 최고의 창의력을 발휘하는 시기로 갈 수 있게 됐습니다. 이후 5년 동안 저는 'NeXT'와 'Pixar'를 세우고 지금은 아내가 되어준 그녀와 사랑에 빠졌습니다.

Pixar는 세계 최초의 3D 애니메이션 토이스토리를 시작으로 지금은 세계에서 가장 성공한 애니메이션 제작사가 되었습니다. 세기의 사건으로 평가되는 애플의 NeXT 인수와 저의 애플로 복귀 후 NeXT 시절 개발했던 기술들은 현재 애플의 르네상스의 중추적인 역할을 하고 있습니다. 또한 로렌과 저는 행복한 가정을 꾸리고 있습니다. 애플에서 해고당하지 않았다면 이 많은 일들이 일어나지 않았을 것입니다. 입에 쓴 약이었지만 제게는 필요했던 것 같습니다. 때로는 인생이 배신하더라도 결코 믿음을 잃지 마십시오. 저를 계속 움직이게 했던 힘은 제 일을 사랑하는 것뿐이었습니다.

여러분이 사랑하는 일을 찾아야 합니다. 여러분의 연인이 여러분에게 의미하는 것처럼 일도 마찬가지입니다. 일은 여러분의 삶의 많은 부분을 채울 것이고 여러분이 위대하다고 믿는 그 일을 하는 것만이 진정한 만족을 줄 것입니다. 위업을 달성하는 것은 당신의 일을 사랑하는 것 입니다. 그 일을 아직 찾지 못했다면 계속 찾으세요. 현실에 안주하지 마십시오. 전심을 다해서 찾아내면 그 때는 알게 될 것입니다. 모든 위대한 관계들이 그러한 것처럼 시간이 갈수록 더 나아질 것입니다. 그러므로 계속 추구하십시오. 안주하지 마십시오.

세 번 째는 죽음에 관한 것입니다. 17살 때 이런 경구를 읽은 적이 있습니다. "매일 인생의 마지막 날처럼 산다면 언젠가는 위인이 되어있을 것이다." 이 글에 감명 받은 저는 그 이후로 지난 33년 간 매일 아침 거울을 보면서 제 자신에게 묻곤 했습니다. '오늘이 내 인생의 마지막 날이라면 지금 하려고 하는 일을 할 것인가?" 며칠 연속 'No'라는 답을 얻을 때마다 나는 변화가 필요하다는 걸 알게 됩니다. '곧 죽는다'는 생각은 인생의 결단을 내릴 때마다 가장 중요한 도구였습니다. 모든 외부의 기대. 자부심, 수치스러움과 실패의 두려움은 '죽음' 앞에선 모두 떨어져나가고 오직 진실로 중요한 것들만이 남기 때문입니다. 죽음을 생각하는 것은 무엇을 잃을지도 모른다는 두려움에서 벗어나는 최고의 길입니다. 여러분은 죽을 몸입니다. 그러므로 가슴을 따라 살아야 합니다.

저는 1년 전쯤 암 진단을 받았습니다. 아침 7시 반에 검사를 받았는데 췌장에 악성종양이 보였습니다. 그때까진 췌장이 뭔지도 몰랐죠. 의사들은 거의 치료할 수 없는 종류의 암이라고 했습니다. 또 길어야 3개월에서 6개월 밖에 살 수 없다고 했습니다. 주치의는 집으로 돌아가 신변정리를 하라고 했습니다. 죽음을 준비하라는 뜻이었죠. 그것은 내 아이들에게 10년 동안 해줄 것을 단 몇 달 안에 다 해내야 된다는 말이었고 가족들이 임종할 때 쉬워지도록 매사를 정리하란 말이었고 작별인사를 준비하라는 말이었습니다. 그렇게 시한부 인생을 살고 있었습니다. 어느 날 저녁 조직검사를 받았는데 위장을 지나 장까지 내시경을 넣어 췌장에서 암세포를 채취하는 조직검사였습니다. 저는 마취상태였는데 후에 아내가 말해주길 의사들이 현미경으로 세포를 분석하면서 갑자기 울먹거리기 시작했답니다. 수술로 치료가 가능한 희귀한 종류의 췌장암이었기 때문입니다. 저는 수술을 받았고 감사하게도 지금은 완치되었습니다. 그 때만큼 제가 죽음에 가까이 가 본 적은 없는 것 같습니다. 또한 앞으로도 수 십 년간은 그렇게 가까이 가지 않길 바랍니다. 이런 경험을 해보니 죽음이 때론 유용하단 것을 머리로만 알고 있을 때보다 더 자신 있게 말할 수 있습니다.

아무도 죽길 원하지 않습니다. 천국에 가고 싶다는 사람들조차도 죽어서까지 가고 싶어 하진 않죠. 그리고 여전히 죽음은 우리 모두의 숙명입니다. 아무도 피할 수 없죠. 그리고 그래야만 합니다. 왜냐하면 삶이 만든 최고의 발명이 '죽음'이니까요. 죽음은 삶을 대신하여 변화를 만듭니다. 죽음은 구세대를 대신하도록 신세대에게 길을 터줍니다. 지금 이 순간 여러분이 곧 신세대입니다. 그러나 머지않아서 여러분도 구세대가 되어 사라져 갈 것입니다. 너무 극적으로 들렸다면 죄송하지만 엄연한 사실입니다. 여러분의 시간은 한정되어 있습니다. 따라서 다른 사람의 삶을 사느라 시간을 낭비하지 마십시오. 타인의 생각의 결과물에 불과한 도그마에 빠지지 마십시오. 타인의 견해가 여러분 내면의 목소리를 삼키지 못하게 하세요. 또 가장 중요한 것은 가슴과 영감을 따르는 용기를 내는 것입니다. 이미 여러분의 가슴과 영감은 여러분이 되고자 하는 바를 알고 있습니다. 그 외의 모든 것은 부차적인 것이죠.

제 가 어렸을 때 '지구백과'라고 하는 놀라운 책이 있었는데 저희 세대에게는 바이블과 같은 것이었습니다. 여기서 그리 멀지 않은 먼로 파크에 사는 스튜어트 브랜드란 사람이 쓴 책인데 시적 감각으로 살아있는 책이었지요. PC나 전자출판이 존재하기 전인 1960년대 후반이었기 때문에 타자기, 가위, 폴라로이드로 제작된 책이었습니다.

Google이 등장하기 35년 전 책으로 된 Google같은 거였죠. 그 책은 위대한 의지와 아주 간단한 도구만으로 만들어진 역작이었습니다. 스튜어트와 친구들은 몇 번의 개정판을 내놓았고 수명이 다할 때쯤엔 최종판을 내놓았습니다. 그 때가 70년대 중반, 제가 여러분 나이 때였죠. 최종판 뒤쪽 표지에는 이른 아침 시골길 사진이 있었는데 겁 없는 사람이나 히치하이킹 할 수 있는 풍경입니다. 그 사진 밑에는 이런 말이 있었습니다.

'계속 갈망하라 여전히 우직하게'(Stay Hungry Stay Foolish) 그것이 그들의 마지막 작별 인사였습니다. '계속 갈망하라 여전히 우직하게' 제 자신에게도 항상 그러하기를 바랐습니다. 그리고 지금, 새로운 시작을 위해 졸업을 하는 여러분에게 동일한 바람을 가집니다.
"Stay Hungry Stay Foolish!"
대단히 감사합니다.

Posted by 지요야

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전자정부, 파이어폭스와 사파리 지원한다.

IT동향 2007/11/25 18:50

매우 고무적인 일이다!!
액티브 엑스를 이용해야만 했던 전자정부 사이트가 파이어폭스와 사파리를 지원하기 시작했다.
파이어폭스와 사파리를 통해 전자인증서에 접근이 가능하고 로그인이 가능해졌다.
매우 대단한 일이라 생각된다..

이 후의 스크린샷은 모두 맥OSX 10.5 레퍼드에서 찍었다.

레퍼드의 파이어폭스로 전자정부에서 로그인을 시도하였더니 위와 같이 플러그인을 설치하라고 나온다..

그리고, 키보드 보안 프로그램이 동작하지 않는다는 안내창도 나온다..

아쉬운점은 파이어폭스의 경우 윈도용 플러그인이었다.
윈도용 exe 파일을 실행할것을 물어보았다.
난 맥을 사용하므로 그 후로는 진행하지 못했다..
하지만 윈도에서는 잘 동작하리라 예상할 수 있다.

이젠 맥용 사파리이다..
레퍼드를 사용하고 있다..
즉 사파리의 버전은 3.0.4이다.

사파리로 로그인하니 나오는 안내창이다.
맥켄토시라고 표기하였다.
보통 맥킨토시 내지는 매킨토시라고 읽지 않나?

사파리에서도 키보드 보안 프로그램이 동작하지 않는다는 안내창이 나온다..

플러그인이 자동으로 설치되고..
윈도에서 인증서를 내보내기하고 사파리에서 가져오기를 수행하였다.

사파리의 플러그인으로 동작하는 공인 인증서 관리 프로그램이다.
저 공인 인증서 창을 맥에서 보게 될줄이야..
솔직히 기분이 좀 이상하기도 하다..^^

최종으로 로그인한 화면이다..
메뉴바에 보면 자물쇠 표시가 있는데 그게

바로 인증서 프로그램이다.

하지만 이후로 실험삼아 주민등록등본 온라인 교부를 시도하였으나 실패하였다.
거주지 주소를 입력하는데 다음으로 넘어가지 않는다.
관할 처리 기관 검색 하는 창만 계속 떠서 백지를 보여주고 있다.

그래도 일단 맥에서 공인인증서 사용이 가능하다는것은 매우 고무적인 일이다.
물론 아직 초기이다 보니 간혹 예기치 못한 종료를 일으키기도 한다.
그리고 그 후의 진행이 되지 않기도 한다.
은행에 들어가서 인터넷 뱅킹을 시도하였지만 역시 이용이 불가능하였다.
또한 다른 홈쇼핑도 아직 불가능했다.

하지만 윈도 외에서의 원할한 인터넷 사용을 막던 가장 큰 걸림돌인 공인인증서 문제가 해결되었다는 점은 매우 바람직한 사실이다.
실제로 애플 스토어에서는 꽤 전부터 공인인증서 없이 맥에서 카드로 결재가 가능하다.
물론 법적인 문제로 인해 공인인증서 없이 결재가 가능한 최대액수까지만 가능하다.
하지만 이젠 그런 문제도 없어지리라 생각한다.
또한 이제 맥에서 공인인증서가 사용이 가능해졌으니 맥 유저가 더 많아질 수 있을것 같다.

이러한 작은 변화가 우리나라 웹 환경을 더욱 바람직하게 변화시키고,
더 나아가 사회가 소수 사람들에 대한 평등에 대해 더 바르게 접근할 수 있을것이다.

한편,
리눅스에서는 어떨지 궁금하다.
리눅스에서 해보시고 포스팅하실 블로거분을 기대해본다..^^

발췌 : http://drzekil.tistory.com/365

Posted by 지요야

Apple, 공인인증서, 리눅스, 사파리, 애플, 전자정부, 파이어폭스

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구글 안드로이드의 최대 아킬레스건은「영업마인드」

IT동향 2007/11/25 18:46

구글 안드로이드의 최대 아킬레스건은「영업마인드」

Michael Kanellos ( CNET News.com ) 2007/11/16

구글이 ‘을’의 역할을 제대로 해낼 수 있을까?

아마 그리 쉽지는 않을 것이다. 하지만 앞으로 MS, 리서치인모션(RIM), 애플과 경쟁하게 될 구글 안드로이드(Android)에는 이 문제가 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다. 기술적으로는 안드로이드가 휴대폰 플랫폼 프로젝트를 관리하겠지만 안드로이드는 구글의 얼굴마담에 지나지 않는다.

문제는 안드로이드(구글까지 포함해서)가 이통 사업자들과 휴대폰 제조업체들을 ‘갑’으로 대접해야 한다는데 있다. 이통 사업자들은 자신들이 직접 고객 DB를 관리한다.

이통 사업자뿐 아니라 휴대폰 제조업체들도 고객 입장에서 휴대폰에 장착할 소프트웨어 레이어를 취사선택할 수 있는 자리에 있다. 이들 업체는 지금까지 그래왔던 것처럼 시중에 나와 있는 모든 종류의 대형 플랫폼을 이용해본 후 플랫폼 업체들끼리 경쟁하도록 만들 것이다.

이런 상황에 놓이는 것은 그다지 즐거운 일이 아니다. 영업 사원은 고객이 될 가능성이 있는 사람이라면 재미없는 농담에도 웃어야 하고, 호출이 오면 만사 제쳐 놓고 달려가야 하며, 또 자신이 판매하는 위젯이 경쟁 제품보다 어떤 점에서 나은지도 일일이 설명해야 한다. 소비자가에 가격 압력이 들어오면 소프트웨어 업체와 컴포넌트 업체들도 역시 고통을 겪는다.

이런 삶을 사는 사람은 수도 없이 많다. 이들은 파워포인트 자료와 5달러짜리 스타벅스 기프트카드를 한아름 안고 전국을 돌아다닌다. 조니 캐시(Johnny Cash)가 아직 살아있다면 이들의 삶을 다룬 노래가 벌써 나왔을 것이다.


	이런 삶을 사는 사람은 수도 없이 많다. 이들은 파워포인트 자료와 5달러짜리 스타벅스 기프트카드를 한아름 안고 전국을 돌아다닌다.

일반적인 영업사원들의 이러한 삶은 캘리포니아 마운틴뷰의 구글 본사에서 호화로운 생활을 즐기는 구글러들의 삶과는 천지차이다. 구글러들은 히피티 홉스(Hippity Hops)에서 회의를 하고, 점심시간에 올브라이트 전 국무장관의 강연을 듣는다. 강연이 끝나면 올브라이트가 구글 카페에서 손수 시저샐러드도 건네준다.

물론 구글에도 전국을 누비는

영업 대표는 있다. 하지만 이들은 검색 거물 구글이라는 든든한 배경을 업고 있다. ‘갑’ 같은 ‘을’이란 말이다. 이들은 포춘 500대 기업 또는 좀 더 규모가 작은 기업들을 방문해 기업 홈페이지에서 구글 검색엔진을 최적화할 수 있는 정보를 제공한다.

하지만 안드로이드로 오면 얘기가 달라진다. 구글 영업사원들은 팬택이나 싱텔의 매니저들이 안드로이드 인터페이스가 스크린에 나타나는 수많은 빛 때문에 우습게 보인다거나 구글/안드로이드 배지가 지금보다 더 작아야 하고, 구글 로고도 자사 로고 밑에 넣어야 한다는 등 각종 불만을 들어야 할 것이다.

그리고 자신이 3개 언어를 구사할 줄 알고, 하버드 대학에서 분자생물학 박사학위를 받았다는 사실을 언급하는 날도 있을 것이다. 그러면 곧바로 주먹이 날아올 것이다.

몇몇 기업들은 이러한 환경에서 살아남았다. 영국의 칩 디자인 업체인 ARM의 디자인 기반 칩은 전 세계에서 판매 중인 휴대폰의 약 98%에 장착돼 있다. 그러나 ARM도 고객 앞에서는 결코 영업사원 마인드를 잊지 않는다.

이것 말고도 구글 안드로이드가 직면하게 될 문제가 하나 더 있다. 기업 외교라는 측면에서는 MS를 따라올 자가 아무도 없다는 사실이다.

MS는 대외적으로 지나치게 요구만 하는 기업으로 비춰지지만 실제로는 다른 사람에게 동기를 부여할 줄 알고, 다른 기업이 자신의 정책을 따를 수 있도록 협상테이블을 만드는 능력도 갖고 있다. 우리를 부자로 만들어주면 당신도 부자가 될 수 있다. 이는 MS가 초창기 시절부터 유지해온 비즈니스의 핵심이다.

한 소프트웨어 업체 CEO가 ‘복잡한 계약 문구’ 때문에 MS의 계약 담당 부서에 전화를 건 적이 있다. MS와 계약을 체결하고 3주가 지났는데도 자신뿐 아니라 주변의 그 누구도 계약의 전체 내용을 완벽하게 이해하는 사람이 없었기 때문이다.

나중에 보니 이 업체는 MS로부터 더 많은 장려금을 받기 위해 MS 관련 비즈니스를 전보다 더 확대하고 있었다. 어찌 보면 욕심 많은 카드플레이어인 빌 게이츠는 당대의 비스마르크(독일 제국의 초대 수상)다.

물론 구글이 잘 해낼 수도 있을 것이다. 누가 알겠나? 안드로이드는 이미 쟁쟁한 기업들과 파트너십을 체결했다. 안드로이드 브랜드에는 힘이 있고, 구글은 지난 10년 동안 놀랄 만한 성공을 거뒀다.

그러나 지금까지는 구글의 독주 무대였지 협연 무대가 아니었다.

발췌 : http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/hotissue/0,39030451,39163314,00.htm

Posted by 지요야

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마이스페이스 VS. 페이스북

기술재미 2007/11/24 20:55

온라인 모임 사이트(social networking site)의 진정한 강자는 페이스북(Facebook)인가, 마이스페이스(Myspace)인가. 미국의 온라인 모임 사이트 페이스북(Facebook)이 최근 새로운 온라인 광고기법을 발표하며 구글(Google)-마이스페이스 연합과 정면 대결을 눈앞에 두고 있다. 세계 인터넷 시장의 향방을 좌우하는 두 진영의 일전은 과연 누구의 승리로 끝날까.

수익모델 누가 먼저 내나

처음에 마이스페이스와 페이스북의 경쟁은 ‘누가 회원 수를 많이 확보하나’였다. 일단 덩치가 커야 다양한 회원들을 대상으로 상거래를 하든, 광고를 하든 부가 사업을 벌일 수 있기 때문이다.

그러나 최근 두 업체의 싸움은 덩치 싸움보다는 실질적인 수익을 누가 먼저 내느냐의 싸움으로 바뀌고 있다. 두 업체 모두 이제는 회원이 수천만 명이 넘는다. 이제는 가능성만 보여줄 게 아니라, 실제로 돈을 벌어야 할 때가 됐다.

수 익 모델을 내기 위해 이들이 첫 번째로 부딪힌 전장(戰場)은 광고다. SNS 광고는 포털 광고보다도 성장성이 더 큰 것으로 여겨진다. 2011년 SNS의 세계 광고 시장이 36억3000만달러로 인터넷 업계에 남은, 몇 안 되는 황금시장이다.

▲ 마이스페이스의 창업자 크리스 드울프. 미국 1, 2위 온라인모임사이트(SNS)인 이 두 회사는 페이스북은 마이크로소프트(MS)와, 마이스페이스는 구글과 각각 제휴, 시장을 장악하기 위한 패권다툼을 벌이고 있다. /AP

최근 페이스북을 이끄는 마크 주커버그(Mark Zuckerberg) 창업자는 미국 뉴욕에서 새로운 형식의 맞춤광고 ‘페이스북 애즈’(Facebook ads)를 발표했다. 발표 자리에는 수많은 기업 마케팅 담당자가 초청됐다.

이 날 발표의 주제는 ‘입소문’을 광고에 적극 활용하겠다는 것이다. 온라인 모임 사이트에서는 친구 관계인 회원들 사이에 글·사진·동영상 등이 매우 빠른 속도로 확산된다. 다시 말하면 SNS는 어떤 상품에 대한 입소문을 퍼뜨릴 수 있는 거대한 장터인 셈이다.

주커버그 창업자는 광고 수단으로 페이스북 회원들의 자기 소개 페이지(프로파일)를 활용하겠다고 밝혔다. 페이스북에서는 회원이 자신의 프로파일을 수정하고 업데이트할 때마다, 친구관계인 다른 회원들에게 자동으로 알려진다.

주 커버그는 여기에 착안했다. 프로파일 페이지에 그 회원이 좋아하는 한두 개 브랜드의 로고나 제품 소개를 첨부할 수 있도록 한 것이다. 예를 들어 한 회원이 삼성 ‘애니콜’이 마음에 든다고 프로파일 페이지에 적으면, 다른 회원들에게 그 내용이 자동적으로 알려진다. 그 친구들 중 최근 휴대전화를 구매하려던 친구가 있었다면 당연히 영향을 받게 된다.

주커버그는 이를 위해 페이스북 회원이 자신의 프로파일에 광고를 삽입할 수 있는 시스템을 만들었다. 광고주가 ‘비컨(beacon)’이라고 불리는 브랜드 페이지를 운영할

수 있도록 한 것. 회원들은 이 페이지에서 광고 프로그램을 내려 받아 자신의 프로파일에 적용할 수 있다. 이 서비스에는 뉴욕타임스·이베이 등 수십 개 업체가 참여할 예정이다.

마이스페이스도 물론 대응에 나섰다. ‘셀프서브(Selfserve)’라 불리는 서비스를 선보인 것. 셀프서브는 광고주가 광고의 반응에 따라 광고대상인 마이스페이스 회원의 취향을 분류할 수 있도록 한 서비스다. 또 광고 효과를 분석할 수 있는 프로그램도 제공할 예정이다.

마이스페이 스는 또 ‘하이퍼타겟팅(Hypertargeting)’이라는 서비스도 선보일 예정이다. 이 서비스에서는 아예 마이스페이스가 각 회원들의 취향을 분석해 그룹을 나눈다. 예를 들면 여행을 좋아하는 회원 그룹, 휴대전화를 좋아하는 회원 그룹 같은 식이다. 광고주는 각 그룹을 선택해 광고를 보낼 수 있다. 약 50개 회사가 하이퍼타겟팅의 시범 서비스에 참여했다.

구글·마이스페이스 VS. MS·페이스북으로 확전

기 존 IT업계의 양웅(兩雄)인 구글과 MS가 확대되는 SNS 시장을 보고만 있을 리 없다. 각자 자신에게 맞는 업체를 찾아 제휴에 나섰다. 이 때문에 최근 SNS업계의 전쟁은 구글-마이스페이스 동맹 對 MS-페이스북 동맹의 전쟁으로 번지고 있다.

구 글은 이미 작년 9억달러를 주고 자사의 검색광고 시스템을 마이스페이스가 도입하도록 했다. 또 SNS업계와 구글의 관계를 강화하기 위해, 여러가지 SNS용 응용프로그램을 개발할 수 있는 도구(플랫폼)인 ‘오픈소셜’도 내놓았다. 마이스페이스가 이 도구를 활용하기로 한 것은 물론이다. 오픈소셜에는 링크드인, 베보 등 다른 SNS도 참여하고 있다.

MS는 보다 간결하고 직접적인 방법을 택했다. 페이스북의 지분을 사들인 것. 페이스북은 지난달 불과 1.6%의 지분을 MS에 2억4000만 달러에 팔았다. 대신 MS는 2011년까지 페이스북에 게재되는 국내외 온라인 광고 대행 독점 사업권을 따냈다.

이들의 경쟁이 격화되면서 일부 IT업계는 과열을 우려하고 있다. 하지만 검색광고 외에 뚜렷한 광고 모델을 만들지 못하고 있는 온라인 업계에 이들의 경쟁이 적어도 새로운 활력소가 될 것이라는 분위기가 지배적이다. 옴니콤 미디어 그룹의 최고경영자 션 피네건(Sean Finnegan)은 “(SNS 광고는) 광고를 입소문의 영역으로 연결시키는 큰 발자국이 될 것”이라고 말했다.

http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/11/15/2007111501531.html

Posted by 지요야

Google, It, MS, 구글, 마이스페이스, 마이크로소프트, 수익모델, 인터넷, 페이스북

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The Google Online Marketing Challenge

IT동향 2007/11/24 18:50

About The Challenge

The Google Online Marketing Challenge is a great hands-on exercise for undergraduate or graduate students in classes such as advertising, ecommerce, integrated marketing communication, management information systems, marketing and new media technologies.

The goal for students is effective online marketing via sound marketing analysis to optimize, manage and update a Google AdWords campaign.

The challenge works like this:

Professors divide students into groups, who then receive free online advertising vouchers for Google AdWords worth US$200.
The groups or professors recruit a small-to-medium business, under 100 employees, who have a website but don't currently use AdWords.
Each group works with the business to set up an account and structure an online marketing campaign.
During a 3-week competition window, the groups optimize and refine their campaigns. They will need to submit two competition reports – one before they begin and one after the campaign has ended.
Entries are judged and winners chosen based on the success of their campaign and the quality of their reports.

To accommodate students all over the globe, your students can compete over any three consecutive weeks between the 10th of February and the 24th of May 2008. Remember - you should allow sufficient class time to cover online marketing and Google AdWords, and for students to recruit their businesses.

Global and Regional winners will be announced in July 2008.

A two page outline of the Challenge is available here.

Posted by 지요야